DQZHAN訊：“一帶一路”為中國企業“走出去”注入了新的助推劑
早在本世紀初我國提出了“走出去”戰略。中國企業經歷了“要我走出去”到“我要走出去”的過程。中國**提出“走出去”與中國加入世界貿易組織（WTO）的時間基本一致。WTO的機制主要目的是消除參與國之間壁壘、開放國內市場、促進全球經濟一體化，中國加入WTO為企業“走出去”的進程提供了較好的外部條件。近年來，中國政府陸續出臺一系列鼓勵政策，推進國際產能合作，特別是中國政府倡議的“一帶一路”為中國企業“走出去”注入了新的助推劑。
發展和壯大，是企業永恒的主題。要發展和壯大就不但要有國內競爭力，還必須具備在國際上的競爭能力。在國家經濟快速發展階段，企業處于市場大、需求旺盛的黃金期，在不斷發展壯大過程中積累了技術、管理經驗，資金和生產能力也得到**的提升。首先，企業“走出去”，有利于我國經濟融入國際社會，增強中國經濟在國際上的地位。其次，參與在全球范圍內的資源開發，有利于獲得資源。第三，有利于培養各種跨國公司并獲得國際市場份額，拓展發展空間。第四，有利于吸收外國先進技術，提升自主**能力。
“走出去”必須遵從的原則一是產品和核心技術是否具備國際競爭力，二是服務和產品性價比是否有競爭性。“走出去”成功的企業必須遵從成功的共同“秘笈”并具備成功的共同“要素”。所謂共同的“秘笈和要素”就是要十分明確“走出去”的目的，認清自身“走出去”的優勢，充分考慮“走出去”的風險，有了動因后再制定明晰的發展戰略。各大電力集團紛紛試水海外市場并取得了一定的成績，毫無疑問，國家電網公司在海外競爭中，所取得的成績另人刮目相看，它的成功經驗堪稱我國高新技術行業“走出去”的樣板。
與其他央企比，國家電網公司實施“走出去”戰略起步并不早。2005年初才開始與周邊國家密集交流，擬與周邊國家開展能源合作，并成立了國際能源合作辦公室的內部工作團隊。2006年7月在獲得菲律賓國家輸電網私有化信息后，開始組建工作團隊，歷時一年半的盡職調查、當地國各階層溝通、競標文件準備，于2007年12月獲得菲律賓國家輸電網25年的特許經營權，2009年1月，正式接管運營。這標志著國家電網公司的“走出去”邁出了實質性的一步，它的成功為加速該公司的國際化進程增強了信心，積累了經驗。
近年來，國家電網公司進一步貫徹“走出去”戰略，充分利用建設“一帶一路”的契機，積極開展對外投資運營、開展國際產能合作，先后在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、香港、意大利等6個國家和地區投資、運營管理骨干能源網，境外資產總額達到400億美元。與周邊的俄羅斯、蒙古、吉爾吉斯斯坦等國家建設了10條區域電力聯網線路，初步實現了與周邊國家的電力互聯互通。在工程總承包方面，先后在埃塞俄比亞、波蘭、緬甸、老撾等國家取得***重點電網建設項目，實現了從技術、設計到裝備、施工全方位“走出去”的國際產能合作模式。“十二五”新簽合同額233億美元，帶動我國電工裝備等**電力電子設備等出口到包括德國、波蘭等70多個國家和地區。
國家電網公司“走出去”的成功*重要因素在于，目標明確的國際化戰略，掌握電網核心技術、大電網運營管理經驗及產業鏈優勢，同時，也具備先進的企業文化和企業精神。國家電網公司國際化具有以下三個方面的顯著特點：
一、國際目標明確
國家電網公司根據黨中央和國務院的部署迅速確立了本公司的“走出去”戰略。早在2005年初，國家電網公司聘請國際知名管理咨詢公司，研究并確立了國際化戰略。近年來，根據多年的實踐經驗和國際形勢，對公司國際化戰略進行滾動調整，以“三電一資”為重點，依托特高壓、智能電網技術優勢，統籌海外業務發展，推動裝備、管理、品牌、文化全方位“走出去”的新發展戰略。
二、核心技術**
2004年國家電網公司提出建設“世界**電網，國際**企業”，經過幾年努力，1000千伏和±800千伏交直流特高壓工程成功投運。開展了電網穩、動、暫態三位一體**防御系統的建設，自主研制了智能電網技術支持系統的基礎平臺和智能化變電站自動化系統，在電網**控制與保護技術方面處于******。
三、**措施有力
一是積極參與國際事務，增強國際上的話語權。在重要國際組織上擔任職務，派國內**專家參與相關國際標準制定，主辦或參與大型國際會議，宣傳公司在技術、管理和文化上的新成果和理念，積極主導新技術的國際標準制定。
二是做好區域和國別研究，合理布局項目，以點帶面發揮協同效應。
巴西人多地廣，發展速度快，國家電網公司在獲得7家輸電公司100%股權的基礎上，先后并購了多家輸電公司，進而與境外合作伙伴組成的聯合體以及國家電網公司獨立分別中標巴西美麗山水電特高壓直流送出一、二期項目。獨立中標標志著國家電網公司**獨立實現特高壓投資、建設、裝備一體化走出去。自2012年底收購澳大利亞南澳輸電網公司股權后，至今已投資了3家公司。“一國多點”的模式較好地發揮公司在技術資源、運營管理、品牌建設和文化融合的協同效應。
三是利用海外科技人才優勢，先后在美國、歐洲設立了多個研究院，致力于智能芯片、大容量儲能、新能源核心技術等研究，提前做好前沿技術研究和儲備。
四是注重管理整合和文化融合。
國家電網公司堅持尊重差異，依據目標公司的定位，在確定合理的管理深度同時，兼顧當地文化、民情和宗教等，制定不同融合策略和管理制度。遵守當地國的法律和監管制度，維護與利益相關方的合作共贏，積極履行社會責任，做好社會公益事業，不斷提升“國家電網”品牌國際影響力。
國家電網公司十年的“走出去”實踐，在國際同業中已經成了*具知名度和影響力的電力公司，“走出去”的成功經驗成為中國央企“走出去”的典范。
