DQZHAN訊：以“關停”來“要挾”政府資金支持的美國核電站 你厲害！
始建于核電的黃金年代，并以美國歷史上*嚴重的核災難發生而聞名的三里島核電站，將于2019年關閉。
今年5月30日，美國愛克斯龍（Exelon）公司宣布，該電站已虧損5年，又連續3年在電網運營商PJM每年舉行的容量拍賣中競價失敗，失去了作為本地電網固定供電商的機會。
除非賓夕法尼亞州給予財政支援，否則屆時將關停三里島核電站。
總部位于伊利諾伊州芝加哥的愛克斯龍公司是美國*大的核電運營商，世界上第三大核電企業。2009年10月，該公司已擁有10座核電站和17座核反應堆全部或多數股權，占美國核電發電量的20%。
近年來，美國頁巖氣**使得燃氣發電的成本處于低位，風能和太陽能發電又受到政府層面的支持，核電運營商卻因為高額的經濟成本和復雜的政治因素影響而屢屢受限。
愛克斯龍該如何度過核產業的“多事之秋”？很多人為其捏著一把汗，但愛克斯龍認為，能源行業正在經歷長時間的轉型，核電在轉型過程中是不可或缺的角色，愛克斯龍對自身發展充滿自信。
一方面，愛克斯龍盡力尋求政策支持發展核電；另一方面，愛克斯龍布局全產業鏈，并尋找新的商業模式。
尋求政策支持
這已經不是愛克斯龍**以關停的方式為核電站“請愿”了。
去年同一時期，即2016年5月，愛克斯龍表示，公司擬關停伊利諾伊州的兩座核電站。其中位于克林頓縣的發電站將于2017年6月1日關停，位于科爾多瓦的發電站將于2018年6月1日關停。
在過去的7年里，這兩座核電站已損失了8億美元，盡管這還是兩個表現*好的工廠。愛克斯龍表示，“伊利諾伊州缺乏完整的能源立法”。
愛克斯龍向伊利諾伊州政府算了一筆賬：關停電站將立即產生1.5～2億美元的一次性費用，取消燃料采購和停機計劃將影響1000多名員工，而終止資本投資項目將影響200多名員工。
兩座電站日常運營員工達1500人，其中直接間接受影響的員工人數為4200人。
此后6個月，在對地方經濟和就業崗位等諸多因素進行了一一考量之后，伊利諾伊州批準向愛克斯龍提供每年2.35億美元的資金支持。
此次宣布關停三里島核電站，愛克斯龍同其他核電廠商一起向州政府請愿，稱此類設施雇傭了大量員工，持續繳稅，并且較之于天然氣和石油，核電提供的零排放能源能更好地對抗氣候變化。
愛克斯龍**執行官ChrisCrane在聲明中表示：“就像先前的紐約州和伊利諾伊州一樣，賓州政府也可以實施相應政策，在保留核電設施、提供清潔穩定的電力和高收入的崗位方面扮演領軍角色。”
愛克斯龍公司支持奧巴馬執政時期的清潔能源計劃，限制碳排放，同時也試圖讓伊利諾伊州的監管機構對核電進行審查。
該公司一直在請求國家推動限制碳排放，試圖通過這種方式，抵擋天然氣發電迅速發展給核電帶來的沖擊。
或許能給愛克斯龍和其他核電商帶來些許安慰的是，今年6月，美國總統特朗普宣布了一系列能源新政，包括重新審視美國核能政策及加速新煤炭工廠在海外的興建。
特朗普強調，核能行業必須得以重視和振興。
布局全產業鏈
早在5年前，在頁巖氣**如火如荼開展之時，愛克斯龍公司就聲稱，要改變天然氣“掌控”電力市場這一格局。
愛克斯龍不打算坐以待斃，自2012年3月成功收購星座能源公司（ConstellationEnergy）以來，便決定要借鑒小型公司的業務經驗，以此發展電站以及零售電力業務，并進一步開拓客戶群。
“我們希望可以從新的角度發展業務，在包括發電、電力銷售、輸電、送電以及相關產品和服務在內的價值鏈中，我們具有****的影響力，這也賦予了公司應對挑戰的能力。”ChrisCrane表示，“我始終相信，核電的角色是無可替代的。”
愛克斯龍通過大量的并購來擴大規模、打通產業鏈。
以收購Pepco為例，2014年，愛克斯龍對PepcoHoldings公司發起了金額高達86億美元的收購案。此案引起了很大爭議，業內估計，兩家公司合二為一將創造出美國擁有*多客戶數量的電力公用事業公司。
在隨后的幾年時間里，該收購案被否決數次，然而愛克斯龍始終努力，致力達成。ChrisCrane強調，這是非常重要的一筆收購交易，不僅能將公司客戶數量增加200萬，使總數達1000萬，還能大幅提高公司盈利狀況。
愛克斯龍的收購有勝有敗，不一而足。
截至2016年，愛克斯龍的3個子公司（CommonwealthEdison、PECO、馬里蘭州巴爾的摩電氣公司）共服務于670萬客戶，其業務范圍幾乎涵蓋了能源產業的每一個環節，從發電到能源銷售，再到傳輸和交付，建立起了完整的產業鏈。
令愛克斯龍歡欣雀躍的是，*近Pepco收購案終于有了好結果。今年7月，哥倫比亞特區法院批準了此案。
愛克斯龍發言人稱：“合并后，客戶將獲得效率、可靠性的提升以及其他更為廣泛的利益。如今哥倫比亞特區的所有法律挑戰都已經被解決，我們能夠繼續專注于為我們的客戶提供**、可靠和負擔得起的能源。”
追求前瞻性及**
隨著能源產業的快速變化，愛克斯龍制定了多元化的發展戰略。愛克斯龍的競爭優勢是具有綜合商業模式。
首先，對核心市場進行有針對性的投資；其次，專注于未來可能重塑能源領域的技術。
在代表未來發展趨勢的分布式能源方面，愛克斯龍頗具前瞻性，在這個領域進行了相關投資，并尋找合作伙伴進行實踐。愛克斯龍既認識到分布式能源對現有傳統模式帶來的挑戰，同時也看到了其中的商機。
在燃料電池方面愛克斯龍也有涉足，通過與燃料電池制造商BloomEnergy形成長期戰略合作伙伴關系，在加利福尼亞州和康涅狄格州的245個商業和公共部門客戶中實施燃料電池項目。
這些客戶既包括AT＆T、沃爾瑪等商業客戶，也包括哈特福德市、康涅狄格州等地區的公共部門客戶。
愛克斯龍表示，所有的電池裝置都在2016年年底完成安裝，這些燃料電池每年將產生足夠的可靠電力，可以為43000多個家庭提供電力需求。
ChrisCrane表示：“作為堅持不懈的**者，愛克斯龍一直為有節能需求的企業客戶提供解決方案和上等服務。”
去年，ChrisCrane在“劍橋能源周”的“北美電力CEO對話”小組上發表講話，宣布與麻省理工學院合作。
ChrisCrane對愛克斯龍的**能力充滿信心：“通過與世界知名的麻省理工學院研究院合作，愛克斯龍將在清潔能源發展方面發揮領導作用。未來的能源系統需要新技術，如儲能、智能電網、先進的核能發電、太陽能等。與麻省理工學院的合作將讓我們更加積極地去發現和發展能源行業中*有前景的**項目。”
此外，2016年，愛克斯龍表示，公司計劃未來5年向基礎設施、智能電網以及其他領域投入250億美元。
該公司認為，電網和中央發電系統將繼續與分布式發電、可再生能源、能效等投資并存，智能電網是實現新技術的重要支柱。
在數字化轉型方面，愛克斯龍與美國通用電氣簽署了規模巨大的軟件合作協議，部署整套Predix軟件系統。
這標志著愛克斯龍將在Predix平臺上同時運營旗下的風電場、核電站、水電站和太陽能電站。這一合作將幫助愛克斯龍節省高達25%的維護和運營成本，同時還可以收集大量的數據以提高公司的生產能力。
與此同時，這兩家企業還同意在基于Predix云服務平臺上共同開發更多應用程序。通用電氣數字電力業務負責人GaneshBell表示，“這次合作將提高系統運營的穩定性和管理能力，優化運營效率。這也釋放出一個信號：電力企業正在進行數字化轉型。”
為了更好地激發員工**能力，愛克斯龍還定期舉辦**博覽會，以此為平臺讓基層員工的**能力得以展示，并轉化為生產力。
2017年，愛克斯龍的**博覽會匯聚了2000多名愛克斯龍員工、數千家制造商、建筑商、科學家、工程師等，展示了諸多解決目前能源問題的想法和發明。
