DQZHAN訊：38年前從打鐵起步 如今已成為中國電力裝備制造領軍企業
對白云電氣集團的采訪，是從位于廣州市白云區神山鎮鄉間的“胡氏鐵鋪”開始的。
榕樹掩映下的打鐵鋪簡潔清靜，打鐵爐內盛滿木炭，爐旁陳列著大小打鐵錘和鐵耙等鐵制器具，墻上鐫刻著記錄祖輩艱辛創業史的《打鐵志》——“錘打鐵具、夜以繼日;誠信節儉、務求進取;戒急功近利和浮躁之氣”。這里既是胡氏打鐵精神之根，亦是白云電氣集團發展的起點。
白云電氣集團是廣州市白云區神山鎮土生土長的民營家族企業。從1979年**代創始人胡師結打鐵起步，到1988年**代創始人胡明森、胡明高、胡明聰、胡明光、胡合意5兄妹開始專注電力裝備制造實業，再到目前由第三代繼承人、白云電氣集團董事長胡德良等扛起發展的大旗，白云電氣走過了38年，如今已逐步發展成為擁有16個核心生產基地和超萬名員工的電力裝備制造領軍企業，并躋身中國機械工業百強和中國制造業500強。
在胡德良看來，白云電氣的發展共經歷了三大“拐點”，每一次“拐點”都讓企業在新的時期獲得新生。“這種傳承，不僅是物質上的積累，更是精神上一以貫之的堅守。”胡德良說。
專注實業：從小到大銳意求變
白云電氣的**個“拐點”得從1984年說起。那時，“胡氏鐵鋪”已經在**代創始人的手中做出了名氣。**代傳人經過審時度勢后，依舊作出了一個重大決定：斥資購買陳舊機床，建石龍五金廠，從事工業生產。
“白云電氣能夠擺脫作坊式生產，逐鹿實業，都是得益于這一次重大改變。” 胡德良說。
1989年，胡家承包神山公社農機站，建成初具規模的電器廠，生產配電三箱類產品，進軍電氣業;之后，又持續拓展產品線，從生產*初的配電三箱，發展到后來的低壓配電柜、中壓配電柜等，產品技術含量不斷提高;1996年，白云電氣集團正式成立。
從鄉村到鎮、到高壓電器工業園，再到在***高新區建設集團總部白云電氣科技大廈，白云電氣一路艱辛一路歌，完成了從無到有、由小到大的蛻變。
如今，在位于高壓電器工業園的生產車間，物料在自動化搬運系統上快速傳送，進口機械手已經取代了大量熟練技工，制造環節已經基本實現全自動化;在白云電氣科技大廈，基于物聯網技術的能源管理數據中心串起供給內蒙古電網、廣州地鐵等大客戶的電氣產品，并實時在線監測和分析，實現了產品的全生命周期管理。
胡德良深知，核心元器件的技術研發能力和主要部件制造工藝水平，直接關系到白云電氣產品的市場口碑，是提升白云電氣市場核心競爭力的關鍵。所以，多年來白云電氣始終將技術**擺在極為重要的位置上，研發投入占銷售收入的比例穩定在5%左右。
歷經38年的發展，白云電氣如今已獲科技部“863”計劃CIMS應用示范企業和國家**型企業等多個稱號，擁有國家認定的企業技術中心、國家認定檢測中心、國際科技合作基地，還形成了“以產學研合作、國際合作、跨企業合作、整合國內優勢企業”相補充的立體**體系。集團主導產品均擁有自主知識產權，核心產品技術水平處于國際、國內**水平，部分**技術、產品如直流玻璃絕緣子、玻璃鋼干式套管等填補了國際、國內空白。此外，企業還先后參與制定了65項國家及行業標準，擁有307項**以及*高電壓等級的電容器、玻璃絕緣子、復合絕緣子、套管等多項國內外**的產品，先后獲得國家科技進步特等獎、一等獎和二等獎。
走出廣州：全線布局致力領跑
白云電氣的**大“拐點”，是走出廣州，通過重組并購完成產品線的全線布局。
“上世紀90年代初，我們的業務還集中于廣州市，規模也不大，但我們的區域優勢已經逐漸成形。”胡德良說，從1996年集團組建成立起，公司就開始向國內市場邁進，先后在北京、南寧、長沙等地建立辦事處。具有標志性意義的是1998年，公司成功打入市場門檻非常高的北京供電設備系統，為國家廣電總局提供真空負荷開關柜和低壓抽屜柜產品。從此，企業邁入快速發展階段，產品進入電網、鋼鐵、電廠和機場等多個重點行業，品牌也在市場檢驗中得到廣泛認可。
2002年，胡氏家族**代創始人開始與東芝集團展開戰略合作。雙方采取股份對等、中日員工薪酬對等、品牌對等的合作方式，這在當時堪稱****。
“白云的收購，不是疾風驟雨式的，而是分層推進、逐步引導，把被收購的企業真正當成事業來做。”胡德良告訴記者，白云電氣集團發展至今，按照做強做大主業的思路，已并購11家產業鏈上下游相關企業，至今沒有清算關閉過任何一家。
如今，白云電氣已經成長為擁有20多家控股、參股企業，下轄廣州、桂林、南京、錦州等16大生產基地，產品范圍涵蓋高中低壓幾乎全部等級的發電、輸電、變電、配電、用電設備的國內**電氣設備制造領軍企業。未來，企業還將借由資本市場的力量實施兼并重組，補齊部分產能缺口，具備名副其實的全產業鏈發展基礎和能力。
2016年，白云電氣關聯企業白云電器股份在上交所主板上市，公司正式擺脫了家族企業的運轉方式，從單純的裝備制造轉變為“金融+產業”“需求+技術”雙輪驅動的公眾企業。
讀懂客戶：轉型電力定制服務
“讀懂客戶需求很難。就算是同一種類型的電工產品，廣東電網和云南電網要求的標準也不一樣。”胡德良告訴記者，由于客戶需求差異較大，我國電力裝備制造行業的產品往往無法大規模量產，所以電力裝備制造企業必須將生產的端口前移，提供以電為核心的個性化綜合能源解決方案。但在電力能源領域，“互聯網+”能源管理新趨勢和節能環保提出的新要求，也倒逼電力裝備制造企業向能源管理數據平臺和**“智造”轉型。
此時的白云電氣，進入了發展的第三次“拐點”。
新能源高能效智能微網、城市軌道交通快速充電系統、智能電網低壓配電系統解決方案、城市建設選擇性解決方案……在新一輪的改革中，白云電氣大膽進入軌道交通、核電、石化乃至智慧城市能源管理領域“攻城略地”，重點瞄準110千伏及以下配用電側的客戶需求，分階段從產品驅動向數據驅動轉型，從制造型企業向服務型制造企業升級，圍繞電力資產建設、電力能源供給服務等為客戶提供涵蓋新能源解決方案、發掘一個個新的增長點。
在高壓電器工業園，記者看到，一個配電端產品數字化工廠正在拔地而起，并將在明年8月份正式試生產。“從產品生產制造到質量回饋，從頂層營銷到供應鏈管理，都能通過數字化工廠的數據中心實現在線監測;核心物料立體倉、設備生產線和投放產品也將通過數字系統實現全部聯通，可為客戶提供差異化的維保服務。”胡德良說，基于標準模塊化構建的全新生產運營和管理模式，將為白云成為“世界**的電力能源綜合解決方案服務商”提供有力支撐。
如今，白云電氣已經立下大志：要做“百年的白云、世界的白云”。胡德良說：“對標ABB等老牌國際知名企業，我們要學其文化，取其管理精髓，形成***競爭力。”
