DQZHAN訊：中國(guó)二重再起航：曾連續(xù)四年巨虧 一度瀕臨僵尸狀態(tài)
位于四川德陽(yáng)的中國(guó)**重型機(jī)械集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)二重），是國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化基地和我國(guó)*大的新能源裝備制造基地之一，也是經(jīng)歷過(guò)“黃金年代”的老牌國(guó)企。然而，從2011年起連續(xù)四年的巨額虧損，又一度讓其瀕臨“僵尸”狀態(tài)。
在中央和四川深入推行國(guó)資國(guó)企改革的過(guò)程中，中國(guó)二重堅(jiān)持法制化、市場(chǎng)化、社會(huì)化“三管齊下”，對(duì)準(zhǔn)企業(yè)債務(wù)、冗員及陳舊體制等“沉疴”開(kāi)刀，通過(guò)一系列內(nèi)科及外科手術(shù)，在今年上半年重新盈利，初步探索出大型困難國(guó)企扭虧脫困的“二重模式”。
法制化“止血”
受下游鋼鐵等行業(yè)持續(xù)低迷等影響，中國(guó)二重陷入經(jīng)營(yíng)困難。到2014年末，企業(yè)負(fù)債總額超過(guò)248億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)133.7%，其中有60多億元銀行貸款逾期，面臨破產(chǎn)清算風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)二重的債務(wù)不僅數(shù)額龐大而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，除了銀行的159億元帶息金融負(fù)債外，還有2000多家債權(quán)人的非金融債務(wù)。同時(shí)，其上市公司二重重裝背后還有5萬(wàn)多名中小投資者。為挽救這一“國(guó)之重器”，經(jīng)批準(zhǔn)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱國(guó)機(jī)集團(tuán)）與中國(guó)二重實(shí)施聯(lián)合重組，并選擇通過(guò)司法重整來(lái)化解債務(wù)危機(jī)。
既要平衡不同債權(quán)主體的訴求，又依法維護(hù)他們的利益，還要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的持續(xù)，經(jīng)辦此案的德陽(yáng)市中院**嘗試庭外重組的“預(yù)重整”模式。國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)二重歷時(shí)近10個(gè)月、經(jīng)過(guò)40多次的反復(fù)磋商談判，與金融債權(quán)人委員會(huì)針對(duì)金融普通債務(wù)達(dá)成了“以股抵債+現(xiàn)金償還+保留債務(wù)”的綜合償債方式，受到多方認(rèn)可。
在此基礎(chǔ)上，法院通過(guò)司法程序?qū)⑵渌?lèi)型債權(quán)一攬子納入，實(shí)現(xiàn)“快進(jìn)快出”，只用了70天就走完全部法定程序。通過(guò)債務(wù)重組，中國(guó)二重資產(chǎn)負(fù)債率降到90%左右，每年可節(jié)約資金利息約6億元左右，為企業(yè)“重生”贏得了寶貴的時(shí)間和空間。
社會(huì)化“換血”
經(jīng)過(guò)50多年發(fā)展，冗員也成為中國(guó)二重繞不開(kāi)的問(wèn)題。2013年底，中國(guó)二重在崗職工1.3萬(wàn)余人，每年公司的綜合人力成本達(dá)13億元，約占剛性運(yùn)營(yíng)成本的三分之一。人力資源優(yōu)化成為中國(guó)二重扭虧脫困的關(guān)鍵一環(huán)。
然而，去年4月公司準(zhǔn)備啟動(dòng)全員競(jìng)聘上崗時(shí)卻遭到不少職工反對(duì)。經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)商，中國(guó)二重用協(xié)商解除勞動(dòng)合同取代競(jìng)聘上崗，以尊重職工的選擇權(quán)，并相應(yīng)調(diào)高部分待遇，順利在一個(gè)月內(nèi)為超過(guò)1700名職工辦理協(xié)商解除勞動(dòng)合同，為約450名距退休不足10年的職工辦理離崗休養(yǎng)。人員分流工作邁出重要一步。
據(jù)了解，2014年以來(lái)，總共有5300余名中國(guó)二重職工通過(guò)各種形式分流離崗，卻無(wú)一起勞動(dòng)爭(zhēng)議和投訴，無(wú)一起因職工反悔引發(fā)的鬧事或**。
德陽(yáng)市人社局副局長(zhǎng)陳順興認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快、社會(huì)保障體系不斷健全，當(dāng)前社會(huì)對(duì)失業(yè)人員的吸納能力已較上世紀(jì)90年代國(guó)企“下崗潮”時(shí)大為增強(qiáng)，緩解了國(guó)企減員帶來(lái)的“社會(huì)陣痛”。
市場(chǎng)化“造血”
改革前，中國(guó)二重有個(gè)奇怪現(xiàn)象：“掙錢(qián)不賺錢(qián)、越干活越虧”。國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重領(lǐng)導(dǎo)層也認(rèn)識(shí)到，如果不能建立起與市場(chǎng)接軌的體制機(jī)制，中國(guó)二重?zé)o法獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能。
2014年，中國(guó)二重對(duì)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了一次大調(diào)整，將過(guò)去以各部門(mén)和車(chē)間為主體的生產(chǎn)單元重新構(gòu)建為獨(dú)立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，各業(yè)務(wù)板塊實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
“過(guò)去是各個(gè)環(huán)節(jié)‘各管一攤’、分段核算，現(xiàn)在是一個(gè)項(xiàng)目從銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)交付到售后‘一條龍’跟到底。”中國(guó)二重所屬重機(jī)公司總經(jīng)理陳俊偉說(shuō)，員工的市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)均有所增強(qiáng)，各環(huán)節(jié)能精準(zhǔn)控制成本，從而使單個(gè)訂單的利潤(rùn)回報(bào)更高，同時(shí)還提升了產(chǎn)品質(zhì)量、縮短了交付期，受到客戶認(rèn)可。
統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年中國(guó)二重產(chǎn)品廢品率從去年的1.26%下降到0.13%，合同完成率由50%提高到92%，產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)水平由負(fù)數(shù)提高到14%，預(yù)計(jì)非生產(chǎn)性成本同比下降40%。
“從公司領(lǐng)導(dǎo)層到普通工人，人心沒(méi)有散，干勁更足了。”國(guó)內(nèi)勞模、國(guó)家技能大師胡應(yīng)華說(shuō)，中國(guó)二重的面貌已煥然一新。
